校工作例会强调着力加强师德师风建设 推动学校工作再上新台阶

　  10月11日下午，学校召开工作例会，传达学校人事制度改革相关精神，并部署本学期工作重点。全体校领导、中层干部参加了本次会议。会议由学校党委书记尹绪忠主持。
　　会上，陈健雄副校长传达学校人事制度改革相关精神。陈副校长指出，学校人事制度改革将围绕省一流高职院校建设目标，以制度促管理，以“大人才”、“立人才”理念，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的人事工作新格局。主要有五大措施：一是工资体系方面，实行绩效工资管理模式，建立奖励性绩效工资分配模型，在兼顾公平的基础上发挥绩效激励作用；二是实行岗位分层管理，通过增设特设岗位等模式，实现岗位灵活统筹；三是推行职位聘用制度，“评”、“聘”双轨运行，形成职位聘用良性循环系统，建立全员聘用管理体系与人才流动竞争机制；四是重视人才评价，建立多维度考核指标，建立健全“末位待岗”和“优秀免检”制度；五是建立“五位一体”的师德建设工作机制，促进教师提高自身修养。
　　吴建新校长在讲话中强调，本学期要紧紧围绕省示范校验收和省一流校建设开展工作，并提出四方面工作思路：第一，进一步加强管理。加大干部建设力度，打造精干队伍；加大制度建设力度，推进教学工作完善；加大管理创新力度，提高行政效率；加大师德建设力度，提升教职员工职业道德素养。第二，进一步提高教学质量。领导干部要深入课堂，了解学生需求，推进教学改革。强化以教研室为单位的教学科研活动，形成集体备课制度，让每位老师都把精力放在人才培养方面。第三，继续深化产业学院建设，拓展办学空间。借鉴成功的产业学院建设模式，扩大办学规模，打造产业特色。第四，进一步明确发展思路，借助社会力量，团结全校教职员工，共同推进职业教育发展。
　　尹绪忠书记总结指出，学校办学十年取得令人瞩目的成就，着实来之不易，但全体教职员工不能安于现状、原地踏步，尤其要重视师德师风建设。尹书记强调，“最短的木板决定水桶的容量”，每位教职员工都务必要有强烈的规矩意识、组织意识、大局意识、责任意识，注重自身素质的提升。同时，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，尹书记要求，中层干部在学校管理队伍中至关重要，一定要以身作则，有严格的层级管理、高度的执行力与强烈的责任感。“所在部门，所在学院，一把手是总负责人。中层干部要发挥领导带头作用，切实承担领导责任，深刻理解‘管理’二字，做到管人在前，理事在后，确保师德师风建设取得实效”。尹书记表示，近期学校将全面推开师德师风专题教育活动，以素质教育中心的思想政治理论课教学部为试点，探索师德师风建设的有效经验。
　　　

学校召开工作例会

陈健雄副校长传达人事制度改革相关精神

吴建新校长提出工作思路

尹绪忠书记强调加强师德师风建设

　　　撰稿人：李思玲 李毓
　　　审稿人：杨丽萍
　　　撰稿单位：学校办公室